martes, 30 de marzo de 2010
viernes, 12 de marzo de 2010
MATERIAL 2 "LA GESTION TECNOLOGICA EN EL AMBITO DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DE LA EMPRESA"
4.1 La imposibilidad de la autoficiencia tecnologica en la empresa
La globalizacion de la economia, con sus caracteristicas de complejidad e incertidumbre, aumenta la intesidad de la competencia y situa a la tecnologia como una arma estrategica, a la vez obliga a las empresas a desarrollarse en un espacio productivo global.
El primer problema que debe plantear una estrategia industrial y tecnologica no es otro que responder a la pregunta basica: ¿cual es mi negocio?.
4.2 La estrategia global de la empresa
4.2.1 La tecnologia como factor determinantede la estrategia global de la empresa
El proceso de convergencia economica que se vive entre los paises industrializados permite concluir que las ventajas o desventajas incorporadas a las dimensiones de cost y de productividad en la competividad llevan rumbi de desaparecer, o al menos atenuarse considerablemente, mientras que las capacidades especificas de la empresa, en particular las de aprendizaje y de desarrollo tecnologico, van a desarrollar un papel mas decisivo.
El proceso de definicion de la estrategia global exige a losdirectivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:
4.2.2 Niveles en la formacion de la estrategia global del presente
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ambito total de la organizacion como un todo unico y coherente.Entre estas decisiones pueden citarse: la form de alcanzar una posicion de liderazgo en una o varias areas de negocio; la definicion de las areas de ngocioque la empresa desarrollara; relaciones entre diferentes areas del negocio; asignacion de recursos productivos a cada area de negocio.
El nivel de negocio abarca todas las decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada area de negocio de la empresa.
La principal mision de est nivel constituye la necesidad de exigir un mas alto nivel de detalle en la definicion de los productos y nichos del mercado que pretenden ser cubiertos.
El nivel funcional tiene como objetivo promover acciones de caracter estrictamente competitivo que permitan a la empresa anticiparse a los movimientos estrategicos de sus competidores.
4.3 La estrategia tecnologica en la empresa
Formulacion de la estrategia funcional
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnologica
La formulacion de una estrategia tecnologica especifica esta condicionada por los requisitos establecidos, tanto nivel corporativocomo de cada una de las areas de negocio de la empresa, para la definicion de directrices de planificacion con objeto de dar coherencia al planteamiento estrategico de cada area de negocio.
Una estrategia tecnologica debe hacer explicitas las opciones tecnologicas de la empresa, lo que implica la eleccion de determinadas prioridades qe comporta la renuncia a otras alternativas.
La estrategia tecnologica debe exponer con claridad las siguientes categorias de decisiones:
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnologicos
La funcion de inventariar
La recopilacion del inventario de tecnologias disponibles a nivel mundial, es un esfuerzo dirigido a obtener informacion relativa al estado actual de las tecnologias que son utilizadas por la empresa.
Junto a este inventario de tecnologia disponible habria que añadir el inventario de las tecnologias utilizadas y dominadas por la empresa y que constituye su patrimonio tecnologico, a este inventario se le denomina inventario tecnologico interno. En la realizacion del inventario es importante relacionar, sobre todo, las tecnologias "clave", "incipientes" o "emergentes" que la empresa conoce.
La funcion de vigilar
Interesa a la empresa conocer los nuevos avances tecnologicos que se estan produciendo en el mundo, ya que pueden suponer excelentes oportunidades para nuevos productos, servicios o mercados, pero tambien serias amenazas que pueden dejarla obsoleta en poco tiempo. Esta preocupacion ha dado origen a la funcion de "vigilancia tecnologica"o "alerta tecnologica". La empresa debe sistematizar sus fuentes de informacion para estar al dia en las tecnologias incipientes y emergentes.La mison de vigilancoia tecnologica consiste en proporcionr informacion sobre aparicion y evolucion de las nuevas tecnologias.
La funcion de evaluar
Una vez inventariados sus activos tecnologicos y establecidos sus canales de vigilancia tecnologica, necesita determinar su potencial tecnologico. Para ayudar a esta identificacion resultan de gran utilidad los "atractivos tecnologico-posicion tecnologicas".El atractivo tecnologico influye diferentes variables representativas de la tecnologia sobre las que la empresa no puede ejercer ningun control:Entre ellas pueden citarse las siguientes:
Las tecnologias genericas, calificadas asi debido a su caracter fundamental, estan en la base del potencial tecnologico de la empresa y encuentran aplicaciones en distintos sectores, subsectores y productos, lo que sin duda confiere un significado diferente respecto al arbol tecnologico dual.
4.4 Los indicadores estrategicos e la efectividad tecnologica
La aplicacion de una determinada estrategia tecnologica debe ir orientada a la consecucion de unos resultados especificos.
Son numerosos indicadores que pueden plantearse paea obtener una medida de esta eficiencia tecnologica. Desde una perpesctiva estrategica, los indicadores mas ideoneos pra analizar la efectividad tecnologica de la empresa son los siguientes:
La globalizacion de la economia, con sus caracteristicas de complejidad e incertidumbre, aumenta la intesidad de la competencia y situa a la tecnologia como una arma estrategica, a la vez obliga a las empresas a desarrollarse en un espacio productivo global.
El primer problema que debe plantear una estrategia industrial y tecnologica no es otro que responder a la pregunta basica: ¿cual es mi negocio?.
4.2 La estrategia global de la empresa
4.2.1 La tecnologia como factor determinantede la estrategia global de la empresa
El proceso de convergencia economica que se vive entre los paises industrializados permite concluir que las ventajas o desventajas incorporadas a las dimensiones de cost y de productividad en la competividad llevan rumbi de desaparecer, o al menos atenuarse considerablemente, mientras que las capacidades especificas de la empresa, en particular las de aprendizaje y de desarrollo tecnologico, van a desarrollar un papel mas decisivo.
El proceso de definicion de la estrategia global exige a losdirectivos identificar el impacto de la tecnologia a traves de las siguientes acciones:
- Analisis interno que permita obtener una clara compresion y gestion de las fuentes de ventajas competitivas.
- Analisis externo orientado a prever los cambios del entorno y poder anticipar las tendencias tecnologicas que permitan a la empresa a adaptarse.
- Analisis del impacto que la tecnologia pueda tener sobre los diferentes agentes que interaccionan directa o indirectamente con la organizacion.
4.2.2 Niveles en la formacion de la estrategia global del presente
El nivel corporativo engloba al conjunto de decisiones que abarca el ambito total de la organizacion como un todo unico y coherente.Entre estas decisiones pueden citarse: la form de alcanzar una posicion de liderazgo en una o varias areas de negocio; la definicion de las areas de ngocioque la empresa desarrollara; relaciones entre diferentes areas del negocio; asignacion de recursos productivos a cada area de negocio.
El nivel de negocio abarca todas las decisiones que se toman de forma descentralizada con el objetivo de asegurar e incrementar la competividad de cada area de negocio de la empresa.
La principal mision de est nivel constituye la necesidad de exigir un mas alto nivel de detalle en la definicion de los productos y nichos del mercado que pretenden ser cubiertos.
El nivel funcional tiene como objetivo promover acciones de caracter estrictamente competitivo que permitan a la empresa anticiparse a los movimientos estrategicos de sus competidores.
4.3 La estrategia tecnologica en la empresa
Formulacion de la estrategia funcional
- Programacion estrategica funcional
- Formulacion del presupuesto
- Control de gestion
- Fortalezas y debilidades
- Competencias funcionales distintivas
- Analisis de la competividad
- Inteligencia funcional
- Mision de la empresa
- Directrices estrategicas y desafios de planificacion
- Mision del negocio
- Programa de accion estrategico
4.3.1 Los componentes de la estrategia tecnologica
La formulacion de una estrategia tecnologica especifica esta condicionada por los requisitos establecidos, tanto nivel corporativocomo de cada una de las areas de negocio de la empresa, para la definicion de directrices de planificacion con objeto de dar coherencia al planteamiento estrategico de cada area de negocio.
Una estrategia tecnologica debe hacer explicitas las opciones tecnologicas de la empresa, lo que implica la eleccion de determinadas prioridades qe comporta la renuncia a otras alternativas.
La estrategia tecnologica debe exponer con claridad las siguientes categorias de decisiones:
- Distribucion de presupuesto destinado a la tecnologia, clasificados por lineas de producto o de negocios.
- Las modalidades de acceso a las tecnologias, con sus correspondientes presupuestos.
- La eleccion de la posicion competitiva de las diversas tecnologias.
- El grado de intensidad en el esfuerzo tecnologico.
- El grado de dificultad y de riesgo.
4.3.2 Los instrumentos para gestionar los recursos tecnologicos
La funcion de inventariar
La recopilacion del inventario de tecnologias disponibles a nivel mundial, es un esfuerzo dirigido a obtener informacion relativa al estado actual de las tecnologias que son utilizadas por la empresa.
Junto a este inventario de tecnologia disponible habria que añadir el inventario de las tecnologias utilizadas y dominadas por la empresa y que constituye su patrimonio tecnologico, a este inventario se le denomina inventario tecnologico interno. En la realizacion del inventario es importante relacionar, sobre todo, las tecnologias "clave", "incipientes" o "emergentes" que la empresa conoce.
La funcion de vigilar
Interesa a la empresa conocer los nuevos avances tecnologicos que se estan produciendo en el mundo, ya que pueden suponer excelentes oportunidades para nuevos productos, servicios o mercados, pero tambien serias amenazas que pueden dejarla obsoleta en poco tiempo. Esta preocupacion ha dado origen a la funcion de "vigilancia tecnologica"o "alerta tecnologica". La empresa debe sistematizar sus fuentes de informacion para estar al dia en las tecnologias incipientes y emergentes.La mison de vigilancoia tecnologica consiste en proporcionr informacion sobre aparicion y evolucion de las nuevas tecnologias.
La funcion de evaluar
Una vez inventariados sus activos tecnologicos y establecidos sus canales de vigilancia tecnologica, necesita determinar su potencial tecnologico. Para ayudar a esta identificacion resultan de gran utilidad los "atractivos tecnologico-posicion tecnologicas".El atractivo tecnologico influye diferentes variables representativas de la tecnologia sobre las que la empresa no puede ejercer ningun control:Entre ellas pueden citarse las siguientes:
- Potencila para regeneracion de nuevso productos.
- Potencial para cambiar de posiciones competitivas y los riesgos que implica el cambio.
- Evolucion probable de la tecnologia y de su gama de aplicaciones, y su coste expresado en gastos de I+D y de otros recursos productivos.
- El numero de competidores que probablemente usaran esta tecnologia.
Las tecnologias genericas, calificadas asi debido a su caracter fundamental, estan en la base del potencial tecnologico de la empresa y encuentran aplicaciones en distintos sectores, subsectores y productos, lo que sin duda confiere un significado diferente respecto al arbol tecnologico dual.
4.4 Los indicadores estrategicos e la efectividad tecnologica
La aplicacion de una determinada estrategia tecnologica debe ir orientada a la consecucion de unos resultados especificos.
Son numerosos indicadores que pueden plantearse paea obtener una medida de esta eficiencia tecnologica. Desde una perpesctiva estrategica, los indicadores mas ideoneos pra analizar la efectividad tecnologica de la empresa son los siguientes:
- Recursos asignados a I+D por proyecto y area de negocio, asi comp para la empresa en su conjunto.
- Rehabilitacion del gasto en I+D
- Tasa de introduccion de nuevos productos en el mercado por año.
- Derechos obtenidos de la venta tecnologica.
- Tiempos utilizados para completar el ciclo de desarrollo de nuevos productos.
martes, 2 de marzo de 2010
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